Temos a solução personalizada para você enfrentar seu desafios operacionais e se destacar no mercado!
Transforme
seus processos
Com o BPMaaS, você pode mudar a maneira como sua empresa trabalha, otimizando seus processos para alcançar um melhor desempenho.
Aumente sua produtividade
Automatize tarefas manuais e repetitivas, liberando a equipe para focar em atividades estratégicas. Aumente a produtividade com nossa solução.
Maximize seus resultados
Aproveite o poder da análise de dados em tempo real para tomar decisões mais informadas e atingir seus objetivos com mais rapidez.
Simplifique os processos
Podemos ajudá-lo a simplificar a gestão dos seus processos, tornando-os mais eficientes, e adaptáveis às necessidades do seu negócio.
Business Process Management as a Service - BPMaaS: otimize seus processos de negócios com facilidade
BPMaaS (Gerenciamento de Processos de Negócio como Serviço) é um serviço abrangente e flexível, projetado para atender às necessidades de duas vertentes distintas de empresas: A primeira vertente é voltada para aquelas organizações que já possuem seus processos mapeados, mas que buscam um parceiro especializado para atuar como um escritório de processos. Imagine ter uma equipe dedicada a analisar, aperfeiçoar e monitorar continuamente seus processos, identificando gargalos, propondo melhorias e garantindo a eficiência e a qualidade em cada etapa. Com o Grupo ADX como seu escritório de processos, você pode se concentrar em suas principais competências, enquanto aproveita os benefícios de uma gestão de processos eficaz e orientada para resultados.
A segunda vertente do BPMaaS é direcionada às empresas que ainda não possuem seus processos devidamente mapeados, mas que enfrentam desafios específicos e desejam otimizar suas operações. Nesse caso, nossa equipe especializada trabalhará em estreita colaboração com você para compreender seus objetivos, identificar os pontos de melhoria e desenvolver soluções personalizadas. Aplicaremos as melhores práticas em gerenciamento de processos para redesenhar e implementar fluxos de trabalho eficientes, alinhados às suas metas estratégicas. Desde a análise inicial até a entrega do projeto, nosso objetivo é proporcionar uma transformação ágil, com resultados tangíveis e mensuráveis.
Principais Vantagens com Uso do BPMaas:
EXPERTISE EM BPM
Nossa equipe experiente oferece conhecimento em gerenciamento de processos de negócios.
SOLUÇÕES PERSONALIZADAS
Adaptamos nossos serviços às necessidades específicas de sua empresa.
METODOLOGIA COMPROVADA
Seguimos uma abordagem sólida e estruturada para impulsionar a eficiência operacional.
AUMENTO DA COMPETIVIDADE
Melhoramos a eficiência, a qualidade e a satisfação do cliente para impulsionar sua vantagem competitiva.
Transforme Seus Processos com Nossos Serviços:
Diagnóstico e Engenharia do Negócio
Realizamos uma análise detalhada do seu negócio, identificando oportunidades de melhoria e mapeando os processos existentes para compreender sua estrutura atual.
Mapeamento e Modelagem de Processos
Realizamos ações de engajamentos em BPM, com dinâmicas para levantar os processos atuais. Definimos os fluxos das atividades e identificamos gargalos e oportunidades de melhorias.
Análise e Monitoramento de Processos
Analisamos os processos criticamente, realizamos a proposição de soluções e implantamos as mudanças, acompanhando o desempenho dos processos e realizando ajustes necessários.
Monitoramento e Melhoria Contínua
Realizamos auditorias em processos, acompanhando de perto a execução do plano de ação, visando alcançar os objetivos almejados.
O que estão dizendo sobre nós
Hymina
Assessora de Vendas do Grupo Megga
Entre vários pontos tratados, a ADX nos ajudou a compreender a importância dos processos e a medição de indicadores. No setor de vendas, no qual tenho maior participação, percebi que não basta apenas acompanhar os indicadores, é necessário medi-los também. Ao combinar informações e medições, faremos uma análise de resultados mais precisa e identificaremos de forma mais eficiente as áreas que demandam atenção. A ADX tem sido uma ferramenta valiosa nesse processo, oferecendo um suporte significativo ao nosso trabalho.
Ricardo Mota
Gerente de Prevenção e Perdas do Grupo Megga
Quando temos um departamento focado em uma determinada área e queremos disseminar essa cultura, é necessário que as pessoas entendam qual é o seu papel ou qual é o papel do departamento. As idéias, os processos e, principalmente, os resultados que fomos alcançando pouco a pouco mostram que ainda há muito a ser alcançado. Houve realmente progresso, e esse contato gradual com os fluxogramas, os processos que foram implantados, ajudou e contribuiu para mudar a cultura dos colaboradores da empresa, desde os mais operacionais até a alta gestão da empresa.