Temos a solução personalizada para você enfrentar seu desafios operacionais e se destacar no mercado!
Transforme
seus processos
Com o BPMaaS, você pode mudar a maneira como sua empresa trabalha, otimizando seus processos para alcançar um melhor desempenho.
Aumente sua produtividade
Automatize tarefas manuais e repetitivas, liberando a equipe para focar em atividades estratégicas. Aumente a produtividade com nossa solução.
Maximize seus resultados
Aproveite o poder da análise de dados em tempo real para tomar decisões mais informadas e atingir seus objetivos com mais rapidez.
Simplifique os processos
Podemos ajudá-lo a simplificar a gestão dos seus processos, tornando-os mais eficientes, e adaptáveis às necessidades do seu negócio.
Business Process Management as a Service - BPMaaS: otimize seus processos de negócios com facilidade
BPMaaS (Gerenciamento de Processos de Negócio como Serviço) é um serviço abrangente e flexível, projetado para atender às necessidades de duas vertentes distintas de empresas: A primeira vertente é voltada para aquelas organizações que já possuem seus processos mapeados, mas que buscam um parceiro especializado para atuar como um escritório de processos. Imagine ter uma equipe dedicada a analisar, aperfeiçoar e monitorar continuamente seus processos, identificando gargalos, propondo melhorias e garantindo a eficiência e a qualidade em cada etapa. Com o Grupo ADX como seu escritório de processos, você pode se concentrar em suas principais competências, enquanto aproveita os benefícios de uma gestão de processos eficaz e orientada para resultados.
A segunda vertente do BPMaaS é direcionada às empresas que ainda não possuem seus processos devidamente mapeados, mas que enfrentam desafios específicos e desejam otimizar suas operações. Nesse caso, nossa equipe especializada trabalhará em estreita colaboração com você para compreender seus objetivos, identificar os pontos de melhoria e desenvolver soluções personalizadas. Aplicaremos as melhores práticas em gerenciamento de processos para redesenhar e implementar fluxos de trabalho eficientes, alinhados às suas metas estratégicas. Desde a análise inicial até a entrega do projeto, nosso objetivo é proporcionar uma transformação ágil, com resultados tangíveis e mensuráveis.
Principais Vantagens com Uso do BPMaas:
EXPERTISE EM BPM
Nossa equipe experiente oferece conhecimento em gerenciamento de processos de negócios.
SOLUÇÕES PERSONALIZADAS
Adaptamos nossos serviços às necessidades específicas de sua empresa.
METODOLOGIA COMPROVADA
Seguimos uma abordagem sólida e estruturada para impulsionar a eficiência operacional.
AUMENTO DA COMPETIVIDADE
Melhoramos a eficiência, a qualidade e a satisfação do cliente para impulsionar sua vantagem competitiva.
Transforme Seus Processos com Nossos Serviços:
Diagnóstico e Engenharia do Negócio
Realizamos uma análise detalhada do seu negócio, identificando oportunidades de melhoria e mapeando os processos existentes para compreender sua estrutura atual.
Mapeamento e Modelagem de Processos
Realizamos ações de engajamentos em BPM, e aplicamos dinâmicas para levantar os processos existentes. Definimos os fluxos das atividades e identificamos gargalos e oportunidades de melhorias.
Análise e Monitoramento de Processos
Analisamos os processos criticamente, realizamos a proposição de soluções e implantamos as mudanças, sempre acompanhando o desempenho dos processos e realizando ajustes necessários.
Monitoramento e Melhoria Contínua
Realizamos auditorias em processos, acompanhando de perto a execução do plano de ação para alcançar os objetivos almejados.
O que estão dizendo sobre nós
Hymina
Assessora de Vendas do Grupo Megga
Entre vários pontos tratados, a ADX nos ajudou a compreender a importância dos processos e a medição de indicadores. No setor de vendas, no qual tenho maior participação, percebi que não basta apenas acompanhar os indicadores, é necessário medi-los também. Ao combinar informações e medições, faremos uma análise de resultados mais precisa e identificaremos de forma mais eficiente as áreas que demandam atenção. A ADX tem sido uma ferramenta valiosa nesse processo, oferecendo um suporte significativo ao nosso trabalho.
Ricardo Mota
Gerente de Prevenção e Perdas do Grupo Megga
Quando temos um departamento focado em uma determinada área e queremos disseminar essa cultura, é necessário que as pessoas entendam qual é o seu papel ou qual é o papel do departamento. As idéias, os processos e, principalmente, os resultados que fomos alcançando pouco a pouco mostram que ainda há muito a ser alcançado. Houve realmente progresso, e esse contato gradual com os fluxogramas, os processos que foram implantados, ajudou e contribuiu para mudar a cultura dos colaboradores da empresa, desde os mais operacionais até a alta gestão da empresa.
Anderson Santos
Gerente de Logística do Grupo Megga
Então, a ajuda da ADX em analisar, fazer todo o levantamento na área e montar os fluxogramas foi muito legal e importante. Principalmente na análise e toda a parte de padrões junto com validação para deixá-los na área. Então, em resumo, a vinda da ADX para o Grupo Megga foi um negócio de suma importância, para empresa mesmo sendo regional e local. Pensando em dar grande passos como já vem dando e pensar de dar passos maiores para o nosso futuro foi fundamental. Então, a base disso com certeza é gestão e padronização, acredito muito nisso e com ajuda da ADX veio para alavancar ainda mais.
Andrey
Coordenador de Incorporações e Projetos da VIVA Construções e Incorporações
O mapeamento dos processos foi algo muito importante para gente, permitindo que todos tenham uma visão mais clara do funcionamento do setor e tomem decisões mais embasadas, ajudou na padronização das atividades, garantido que sigam os mesmos procedimentos e a qualidade do empreendimento seja consistente.
Júlio Passos
Diretor Executivo da Júlio Passos Imóveis
O time de negócios da ADX, após entender as nossas necessidades e expectativas, apresentou-nos as soluções para os desafios apresentados e firmamos essa importante parceria, dado o grau de aderência à forma como gostaríamos de trabalhar na nossa imobiliária.
Dyhego de Oliveira
Controller e Gerente do PMO do Grupo Vieira
Destaco que toda organização precisa de processos, de projetos e rotina operacional para alcançar suas estratégias e objetivos. A diferença entre uma empresa estruturada e sólida está na gestão de processos de negócios e projetos. A ADX tem se destacado nesse segmento, ajudando-nos a amadurecer e estruturar nossos processos de negócios. Com seu conhecimento e expertise, melhoramos continuamente nossos principais processos, tornando-nos um diferencial competitivo no mercado. Acredito que a ADX seja a melhor assessoria do mercado para essa finalidade, com profissionais flexíveis e conhecimento abrangente em técnicas, ferramentas e métodos para agregar valor ao cliente. O Grupo Vieira agradece imensamente pela estruturação de processos realizada pela ADX.
Perguntas Frequentes
Para empresas que já possuem processos mapeados e que desejam manter a gestão de processos de negócio, o Grupo ADX atua como escritório de processos da empresa, realizando auditorias, atualizações dos processos, ações de reciclagem e engajamento. Para empresas que não tem processos mapeados, mas que sentem a necessidade de otimização dos seus processos, nosso time atua realizando o diagnóstico inicial através de acompanhamento e entrevistas, realiza o mapeamento dos processos e análises críticas para a proposição das soluções.
Não é necessário possuir conhecimento técnico em BPM. Nossa equipe especializada irá guiá-lo durante todo o processo, desde o diagnóstico até a implementação das melhorias nos processos.
Sim, o BPMaaS pode ser aplicado em empresas de todos os tamanhos, desde pequenos negócios até grandes organizações. A metodologia é adaptada às necessidades específicas de cada cliente.
Sim, nosso serviço de BPMaaS pode ser utilizado tanto para mapear e otimizar um único processo quanto para uma abordagem mais ampla, abrangendo múltiplos processos em sua organização. Adaptamos nossos serviços de acordo com suas necessidades específicas.
Sim. Nossa equipe tem ampla experiência em otimização de processos e está pronta para auxiliá-lo. Analisaremos seus processos existentes, identificaremos áreas de melhoria e sugeriremos soluções eficientes para aumentar a eficiência e a produtividade. Com nossos conhecimentos em engenharia de negócios, ajudaremos a otimizar seus processos para obter resultados ainda melhores.
Com certeza! Estamos preparados para auxiliar sua empresa a superar desafios em seus processos, mesmo que ainda não tenha implementado soluções ou metodologias específicas. Através de uma abordagem personalizada, analisaremos sua situação atual, identificaremos os gargalos e ineficiências, e implementaremos soluções eficazes para otimizar seus processos.
Sim, somos capazes de atuar como seu escritório de processos, oferecendo suporte, acompanhamento e implementação abrangentes em todas as fases do ciclo de vida dos processos. Nossa equipe especializada trabalhará em estreita colaboração com sua empresa para garantir uma implementação bem-sucedida e resultados duradouros.
Entre em contato conosco através do nosso site ou pelos meios de contato disponíveis para agendar uma reunião e discutir suas necessidades. Nossa equipe terá prazer em apresentar as soluções oferecidas e elaborar uma proposta personalizada para sua empresa.
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